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Empresas que sobresalen : por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no / Jim Collins; traducción Jorge Cárdenas Nannetti.

Por: Collins, Jim [].
Colaborador(es): Cárdenas Nannetti, Jorge, 1906 [].
Tipo de material: TextoTextoEditor: Bogotá : Norma , © 2009Descripción: 328 pàginas : cuadros, gràficas ; 20 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9789584519337.Tema(s): ADMINISTRACIÓN | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | TOMA DE DECISIONES | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASClasificación CDD: 658.4
Contenidos parciales:
Cap 1 Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente.-- Cap 2 Liderazgo de nivel 5.-- Cap 3 Primero quién, después qué.-- Cap 4 Afrontar los hechos desnudos (y no perder la fe).-- Cap 5 El concepto de erizo (la sencillez en tres círculos).-- Cap 6 Una cultura de disciplina.-- Cap 7 Aceleradores de tecnología.-- Cap 8 El volante y el ciclo fatal.-- Cap 9 De empresas que sobresalen a empresas que perduran.-- Epílogo Preguntas que se hacen con frecuencia.-- Apéndices de investigaciòn.
Lista(s) en las que aparece este ítem: BIBLIOGRAFIA ADMINISTRACION | Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo Bogotá | Contaduría publica - Bogotà
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Libros Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección general 658.4 C7121 2009 1 Disponible Encuéntrelo en Piso 5, Colección Ciencias administrativas, económicas y financieras BB000016215

Incluye referencias bibliográficas e ìndice.

Cap 1 Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente.-- Cap 2 Liderazgo de nivel 5.-- Cap 3 Primero quién, después qué.-- Cap 4 Afrontar los hechos desnudos (y no perder la fe).-- Cap 5 El concepto de erizo (la sencillez en tres círculos).-- Cap 6 Una cultura de disciplina.-- Cap 7 Aceleradores de tecnología.-- Cap 8 El volante y el ciclo fatal.-- Cap 9 De empresas que sobresalen a empresas que perduran.-- Epílogo Preguntas que se hacen con frecuencia.-- Apéndices de investigaciòn.

Good to great. Titulo original:


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