Vista normal Vista MARC Vista ISBD

Reingenieria en la gerencia : como modificar el trabajo gerencial para redisenar con exito / James Champy ; traducción de Jorge Cardenas Nannetti

Por: Champy, James [].
Colaborador(es): Cárdenas Nannetti, Jorge [].
Tipo de material: TextoTextoEditor: Santa Fe de Bogota : Norma , 1995Descripción: 244 páginas ; 25 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 958043199X.Tema(s): CAMBIO ORGANIZACIONAL | REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS -- ADMINISTRACIÓN | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAClasificación CDD: 658
Contenidos parciales:
1. ¿La administración ?¿Por qué rediseñar la administración? 2. El problema de la administración. 3. Vivir con las preguntas. 4. Al fin y al cabo, ¿para qué es este negocio?. 5. Casos pertinentes: cómo resolvimos. 6. ¿Qué clase de cultura queremos?. 7. Casos pertinentes: Qué era lo que queriamos. 8. ¿Cómo haremos nuestro trabajo? 9. Casos pertinentes: pensar en procesos administrativos. 10. ¿Con qué clase de personas queremos trabajar?. 11. Casos pertinentes: cómo escogemos. 12. La segunda revolución gerencial. Reconocimientos.
Resumen: Comprenda e implemente los procesos de reingeniería en su organización. Adapte sus procesos operativos a los requisitos de las actuales prácticas empresariales. Alcance una cultura de negocios que le permita un proceso continuo de reingeniería. "La única forma en que podemos realizar todo lo que la reingeniería promete es empezando por rediseñar la administración", sostiene James Champy, autoridad en la materia y autor de Reingeniería en la Gerencia. En tiempos en los que la aplicación y posterior éxito de un proyecto depende en gran mediada de cuánto confíen en él los niveles gerenciales, Champy acerca la manera en que éstos pueden modificar su trabajo para adaptarse al renovador movimiento sin hostilidades. De esta manera, el autor acerca los lineamientos gerenciales necesarios para dirigir, organizar, medir y recompensar bajo los nuevos parámetros. Los procesos administrativos, eje de su análisis, deben poder movilizar, facultar y definir un proceso continuo hacia una exitosa cultura de negocios. Emprender o proyectar el rediseño de los procesos empresariales exige algo más que la voluntad de hacerlo. Sin embargo, esta tarea cada vez cobra más valor en las organizaciones. "Si la práctica de la administración no cambia- sentencia en su obra Champy-, cualquier proyecto de reingeniería será un fracaso". Su libro, finalmente, ofrece la clave para evitar semejante destino.
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Libros Biblioteca Fundación Área Andina - Pereira
Colección general 658 C453 1 Disponible BL0000011266

1. ¿La administración ?¿Por qué rediseñar la administración?
2. El problema de la administración.
3. Vivir con las preguntas.
4. Al fin y al cabo, ¿para qué es este negocio?.
5. Casos pertinentes: cómo resolvimos.
6. ¿Qué clase de cultura queremos?.
7. Casos pertinentes: Qué era lo que queriamos.
8. ¿Cómo haremos nuestro trabajo?
9. Casos pertinentes: pensar en procesos administrativos.
10. ¿Con qué clase de personas queremos trabajar?.
11. Casos pertinentes: cómo escogemos.
12. La segunda revolución gerencial.
Reconocimientos.

Comprenda e implemente los procesos de reingeniería en su organización. Adapte sus procesos operativos a los requisitos de las actuales prácticas empresariales. Alcance una cultura de negocios que le permita un proceso continuo de reingeniería. "La única forma en que podemos realizar todo lo que la reingeniería promete es empezando por rediseñar la administración", sostiene James Champy, autoridad en la materia y autor de Reingeniería en la Gerencia. En tiempos en los que la aplicación y posterior éxito de un proyecto depende en gran mediada de cuánto confíen en él los niveles gerenciales, Champy acerca la manera en que éstos pueden modificar su trabajo para adaptarse al renovador movimiento sin hostilidades. De esta manera, el autor acerca los lineamientos gerenciales necesarios para dirigir, organizar, medir y recompensar bajo los nuevos parámetros. Los procesos administrativos, eje de su análisis, deben poder movilizar, facultar y definir un proceso continuo hacia una exitosa cultura de negocios. Emprender o proyectar el rediseño de los procesos empresariales exige algo más que la voluntad de hacerlo. Sin embargo, esta tarea cada vez cobra más valor en las organizaciones. "Si la práctica de la administración no cambia- sentencia en su obra Champy-, cualquier proyecto de reingeniería será un fracaso". Su libro, finalmente, ofrece la clave para evitar semejante destino.

Reengineering management.

en español

Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes


Fundación Universitaria del Área Andina
Sede Principal Bogotá: Cra 14A No.70A-34. Sede Administrativa Bogotá: Calle 71 No.13-21. PBX.: (57+1) 7424218. (57+1) 7423931. EXT. 1208, 1206, 1205.
Seccional Pereira: Calle 24 No. 8-55. PBX.: (57+6) 3255992. Sede Medellín: Calle 34A No. 77-08, Barrio Laureles. PBX.: (57+4) 2505651 - (57+4) 2503401
Sede Valledupar: Transv. 22 Bis No. 4-105, Av. Circunvalar - Sector Callejas. PBX.: (57+5) 5894093
Línea de atención al aspirante en Bogotá: (57+1) 7449191. Línea gratuita nacional: 018000 180099