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Direcciòn de centros deportivos : principales funciones y habilidades del director deportivo / Sergio Quesada Rettsclag, Marìa Dolores Dìez García; colaborador Antonio Ares Parra.

Por: Quesada Rettschlag, Sergio [].
Colaborador(es): Dìez Garcìa, Marìa Dolores [] | Ares Parra, Antonio [].
Tipo de material: TextoTexto : Descripción: 271 pàginas : cuadros, tablas ; 22 cm. +.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 8480196629.Tema(s): PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS | INSTALACIONES DEPORTIVAS | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | ADMINISTRACIÓN DEPORTIVAClasificación CDD: 796.069
Contenidos parciales:
Capitulo 0 Síntesis evolutiva de la gestión empresarial y su posible futuro.-- Parte 1 Sección 1 Funciones màs relevantes del director de un centro deportivo.-- Capitulo 1 La información y la organización.-- Capitulo 2 La gestión de los recursos humanos.-- Capitulo 3 La planificación estratégica.-- Sección II Principales habilidades del director de un centro deportivo.-- Capitulo 4. El liderazgo, la delegación y la comunicación.-- Capitulo 5. La motivación, la evaluación del desempeño y la selección del personal.-- Capitulo 6 Trabajo en equipo y dirección de reuniones.-- Capitulo 7 Principales tipos de dirección de organizaciones deportivas.
Resumen: Esta obra se ha escrito para dar respuesta a una necesidad social cada día más patente. El auge de la actividad física y su creciente implantación en la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afán de obtener una mayor calidad de vida basada en un óptimo estado de salud, han hecho que la Dirección de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos específicos escritos por expertos, que contribuyen a sentar las bases para la creación de modelos concretos de Gestión Deportiva. Por ello, este libro aspira a constituirse en una guía práctica y eficaz de Dirección Deportiva, al mismo tiempo que en un manual de consulta, para todos aquellos profesionales que se encuentren inmersos en esa tarea o esperen estarlo a corto o medio plazo.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 796.069 Q51 1 Disponible Encuéntrelo en Piso 3, Colección Ciencias de la Salud BB000024944
Libros Libros Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
796.069 Q51 2 Disponible Encuéntrelo en Piso 3, Colección Ciencias de la Salud BB000024949

Incluye referencias bibliográficas e ìndice.

Capitulo 0 Síntesis evolutiva de la gestión empresarial y su posible futuro.-- Parte 1 Sección 1 Funciones màs relevantes del director de un centro deportivo.-- Capitulo 1 La información y la organización.-- Capitulo 2 La gestión de los recursos humanos.-- Capitulo 3 La planificación estratégica.-- Sección II Principales habilidades del director de un centro deportivo.-- Capitulo 4. El liderazgo, la delegación y la comunicación.-- Capitulo 5. La motivación, la evaluación del desempeño y la selección del personal.-- Capitulo 6 Trabajo en equipo y dirección de reuniones.-- Capitulo 7 Principales tipos de dirección de organizaciones deportivas.

Esta obra se ha escrito para dar respuesta a una necesidad social cada día más patente. El auge de la actividad física y su creciente implantación en la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afán de obtener una mayor calidad de vida basada en un óptimo estado de salud, han hecho que la Dirección de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos específicos escritos por expertos, que contribuyen a sentar las bases para la creación de modelos concretos de Gestión Deportiva. Por ello, este libro aspira a constituirse en una guía práctica y eficaz de Dirección Deportiva, al mismo tiempo que en un manual de consulta, para todos aquellos profesionales que se encuentren inmersos en esa tarea o esperen estarlo a corto o medio plazo.


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