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Gestión del conocimiento : una ventaja competitiva / Juan Gabril Cegarra Navarro, Aurora Martínez Martínez.

Por: Cegarra Navarro,Juan Gabriel [].
Colaborador(es): Martínez Martínez, Aurora [].
Tipo de material: TextoTextoSeries Libros profesionales de empresa.Editor: Madrid : ESIC , 2017Edición: Primera edición.Descripción: 198 páginas : gráficas, tablas ; 25 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9788417129132.Tema(s): ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO | PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN | INNOVACIONES TECNOLÓGICAS | TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓNClasificación CDD: 658.4038
Contenidos parciales:
El conocimiento como recurso estratégico y la cultura del aprendizaje.-- La gestión del conocimiento.-- El cuadro de mando integral.-- Tecnologías de la información y comunicación.-- Desaprendizaje organizativo.-- Integración del conocimiento estratégico en el seno de la organización.
Resumen: Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir fácilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento. En este contexto, el conocimiento se presenta como un recurso valioso y de difícil réplica en el seno organizativo. En particular es la utilización del conocimiento lo que puede generar estrategias diferenciadoras, pero también es en este punto donde las empresas no tienen siempre una respuesta sobre sus «stocks de conocimiento», qué tienen disponible, quién lo tiene, cómo está, cómo usarlo o cuándo se podría usar. Es en este marco que nuestro manual puede ayudar a identificar y gestionar el conocimiento en el seno de la organización. Este libro pudiera ser punto de referencia no sólo para académicos sino también para profesionales. En solo seis capítulos recoge los aspectos más relevantes de la gestión del conocimiento.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 658.4038 C389 1 Disponible Encuéntrelo en Piso 5, Colección Ciencias administrativas, económicas y financieras BB000029693
Libros Libros Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección general 658.4038 C389 2 Disponible Encuéntrelo en Piso 5, Colección Ciencias administrativas, económicas y financieras BB000029692

Incluye referencias bibliográficas e índice.

El conocimiento como recurso estratégico y la cultura del aprendizaje.-- La gestión del conocimiento.-- El cuadro de mando integral.-- Tecnologías de la información y comunicación.-- Desaprendizaje organizativo.-- Integración del conocimiento estratégico en el seno de la organización.

Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir fácilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento. En este contexto, el conocimiento se presenta como un recurso valioso y de difícil réplica en el seno organizativo. En particular es la utilización del conocimiento lo que puede generar estrategias diferenciadoras, pero también es en este punto donde las empresas no tienen siempre una respuesta sobre sus «stocks de conocimiento», qué tienen disponible, quién lo tiene, cómo está, cómo usarlo o cuándo se podría usar. Es en este marco que nuestro manual puede ayudar a identificar y gestionar el conocimiento en el seno de la organización. Este libro pudiera ser punto de referencia no sólo para académicos sino también para profesionales. En solo seis capítulos recoge los aspectos más relevantes de la gestión del conocimiento.


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