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Proyectos bajo ataque : Una historia en la búsqueda de la creación de valor en los proyectos / Jaime García Castro

Por: Garcia Castro, Jaime [].
Tipo de material: TextoTextoMadrid (España) : Ediciones Díaz de Santos , ® 2017Edición: Primera edición.Descripción: xii, 123 páginas : ilustraciones, figuras, gráficas, tablas ; 22 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9788490520758.Tema(s): ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | EVALUACIÓN DE PROYECTOS | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | RELACIONES CON LOS CLIENTESClasificación CDD: 658.404
Contenidos parciales:
Índice. Autor. Presentación. Actores principales. PARTE I. Preparando el ambiente. 1. El valor y la gerencia de proyectos. 2. Extrayendo el valor de donde sea posible. 3. Lo que todo gerente de proyectos debe saber antes de iniciar su trabajo. 4. Trabajando en proyectos prioritarios. 5. ¿Tenemos un buen contrato?. PARTE II. Construyendo el plan. 6. Conoce a tus clientes como a ti mismo. 7. Entrevista con el cliente. 8. La utopía del alcance. 9. Desglose y acertará. 10. Arriesga, luego existe. PARTE III. Desarrolle un proyecto a prueba de balas. 11. ¿Proyectos, personas o ambientes disfuncionales?. 12. Los indicadores que apoyan la gestión de proyectos. 13. ¿Tiene su proyecto bajo control?.
Resumen: Proyectos bajo ataque narra historias que describen las enseñanzas en diferentes aspectos de la gerencia de proyectos, representadas por las vivencias de cuatro gerentes de la empresa CPM, mientras aprenden a gestionar a los equipos y a sus clientes, recopilando prácticas diferentes y mejoradas a las ya conocidas habitualmente en el mundo de la administración y de la gerencia de proyectos. Su leivmotiv es sintetizar algunas de las enseñanzas, prácticas y mejoras a los procesos de gestión de proyectos, partiendo de los problemas más comunes que atañen a los equipos de trabajo. A través de estas historias se muestran, de forma amena, algunos de los hallazgos relevantes dentro del proceso para entender cómo generar valor a través de la gestión de proyectos, por qué cuesta tanto asimilar las lecciones aprendidas, por qué se siguen tomando decisiones erróneas y, lo más importante, por qué dichos proyectos muchas veces fracasan. El texto describe situaciones comunes que les suceden a los equipos de trabajo y con las que cualquier profesional se puede identificar. Se abordan paradojas de la gerencia, trampas menta-les y controversias que son aplicables en la administración diaria, pero que son resueltas con ingenio y en connivencia con diferentes disciplinas. Los protagonistas terminan encontrando soluciones útiles y planteando al lector preguntas con las que se sentirá plenamente identificado. La diferencia de este trabajo con otros textos radica en cómo el lector es capaz de identificar o vincular sus problemas con su quehacer diario y con la solución de los mismos.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 658.404 G215 1 Disponible Encuéntrelo en Piso 5, Colección Ciencias administrativas, económicas y financieras BB000032756

Índice.

Autor.
Presentación.
Actores principales.

PARTE I. Preparando el ambiente.
1. El valor y la gerencia de proyectos.
2. Extrayendo el valor de donde sea posible.
3. Lo que todo gerente de proyectos debe saber antes
de iniciar su trabajo.
4. Trabajando en proyectos prioritarios.
5. ¿Tenemos un buen contrato?.

PARTE II. Construyendo el plan.
6. Conoce a tus clientes como a ti mismo.
7. Entrevista con el cliente.
8. La utopía del alcance.
9. Desglose y acertará.
10. Arriesga, luego existe.

PARTE III. Desarrolle un proyecto a prueba de balas.
11. ¿Proyectos, personas o ambientes disfuncionales?.
12. Los indicadores que apoyan la gestión de proyectos.
13. ¿Tiene su proyecto bajo control?.

Proyectos bajo ataque narra historias que describen las enseñanzas en diferentes aspectos de la gerencia de proyectos, representadas por las vivencias de cuatro gerentes de la empresa CPM, mientras aprenden a gestionar a los equipos y a sus clientes, recopilando prácticas diferentes y mejoradas a las ya conocidas habitualmente en el mundo de la administración y de la gerencia de proyectos. Su leivmotiv es sintetizar algunas de las enseñanzas, prácticas y mejoras a los procesos de gestión de proyectos, partiendo de los problemas más comunes que atañen a los equipos de trabajo. A través de estas historias se muestran, de forma amena, algunos de los hallazgos relevantes dentro del proceso para entender cómo generar valor a través de la gestión de proyectos, por qué cuesta tanto asimilar las lecciones aprendidas, por qué se siguen tomando decisiones erróneas y, lo más importante, por qué dichos proyectos muchas veces fracasan. El texto describe situaciones comunes que les suceden a los equipos de trabajo y con las que cualquier profesional se puede identificar. Se abordan paradojas de la gerencia, trampas menta-les y controversias que son aplicables en la administración diaria, pero que son resueltas con ingenio y en connivencia con diferentes disciplinas. Los protagonistas terminan encontrando soluciones útiles y planteando al lector preguntas con las que se sentirá plenamente identificado. La diferencia de este trabajo con otros textos radica en cómo el lector es capaz de identificar o vincular sus problemas con su quehacer diario y con la solución de los mismos.

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