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El canvas de la innovación : innova practicando / Francisco Corma Canós ; prólogo de Avelino Corma.

Por: Corma Canós, Francisco [Autor].
Colaborador(es): Corma, Avelino [Autor de la presentación - etc.].
Tipo de material: TextoTextoEditor: Madrid, España : Díaz de Santos , ®2017Edición: Primera edición.Descripción: 226 páginas : ilustrado, tablas ; 19 cm.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: no mediado Tipo de portador: volumenISBN: 9788490520840.Tema(s): GESTIÓN DE EMPRESAS | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | INCUBADORAS DE EMPRESAS | PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL | CREATIVIDAD | DINÁMICA DE GRUPOS | CALIDAD TOTAL EN ADMINISTRACIÓN | SERVICIO AL CLIENTE | GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOClasificación CDD: 658.4063
Contenidos parciales:
PRÓLOGO. COMENTARIOS SOBRE EL CANVAS. CAPÍTULO 1: La motivación. CAPÍTULO 2: Los personajes-guía CAPÍTULO 3: Introducción - Algunas ideas erróneas sobre la innovación - El objetivo de la innovación - Tres estadios y tres tipos en la innovación - Reglas de la innovación - ¿Porqué cuesta poner en marcha la innovación? - Las particularidades del equipo - La organización para hacerlo posible - El liderazgo de la innovación (el papel de la Dirección) - Medir la innovación - Las recompensas - El diseño de la cultura de la innovación CAPÍTULO 4: El Canvas CAPÍTULO 5: Conclusiones BIBLIOGRAFÍA
Resumen: El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de método para hacer las cosas, en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovación. Ello me llevó durante tres años a analizar los motivos y causas originarias, a estudiar a los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me está dando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia práctica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decisión sencilla, aunque tomarla pueda resultar más o menos simple, pues implica a toda la organización, más allá del equipo concreto, requiere de habilidades específicas y un saber hacer determinado, disponer de método para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo están en la base de este trabajo y tomé como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. El Canvas de la Innovación pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus últimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Además, está concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones prácticas de su aplicación o desde las observaciones que todos los lectores o usuarios puedan hacer. Y una necesaria confesión: después de varios libros me sentía en deuda conmigo mismo, además de la envidia sana por otros, de hacer uno más agradable al estudio y utilización. El repaso de libros, manuales y guías espléndidamente ilustrados era un acicate para mí a la vez que un reto para conseguir hacer más fácil y aplicativo lo que de otra forma hubiera resultado simplemente aburrido o insufrible. No me queda otra que agradecer a esos autores que hacen del continente algo fundamental con el que ayudar al contenido. Lo de llamarlo como lo he llamado..., pues para seguir la estela de la moda y ver si es más fácil transmitirlo. Lo doy por bueno si se consigue y, por supuesto, aceptaré lo de frivolidad.
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Libros Libros Biblioteca Fundación Área Andina - Valledupar
Colección general 658.4063 C811 4 Disponible BV000011616
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 658.4063 C811 1 Disponible BB000032006
Libros Libros Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección general 658.4063 C811 2 Disponible BB000032011
Libros Libros Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección general 658.4063 C811 3 Disponible BB000032013

Incluye referencias bibliográficas y comentarios sobre el Canvas realizado por expertos. Información del libro y del autor en la contraportada.

PRÓLOGO.
COMENTARIOS SOBRE EL CANVAS.

CAPÍTULO 1: La motivación.
CAPÍTULO 2: Los personajes-guía
CAPÍTULO 3: Introducción
- Algunas ideas erróneas sobre la innovación
- El objetivo de la innovación
- Tres estadios y tres tipos en la innovación
- Reglas de la innovación
- ¿Porqué cuesta poner en marcha la innovación?
- Las particularidades del equipo
- La organización para hacerlo posible
- El liderazgo de la innovación (el papel de la Dirección)
- Medir la innovación
- Las recompensas
- El diseño de la cultura de la innovación

CAPÍTULO 4: El Canvas
CAPÍTULO 5: Conclusiones

BIBLIOGRAFÍA

El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de método para hacer las cosas, en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovación. Ello me llevó durante tres años a analizar los motivos y causas originarias, a estudiar a los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me está dando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia práctica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decisión sencilla, aunque tomarla pueda resultar más o menos simple, pues implica a toda la organización, más allá del equipo concreto, requiere de habilidades específicas y un saber hacer determinado, disponer de método para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo están en la base de este trabajo y tomé como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. El Canvas de la Innovación pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus últimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Además, está concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones prácticas de su aplicación o desde las observaciones que todos los lectores o usuarios puedan hacer. Y una necesaria confesión: después de varios libros me sentía en deuda conmigo mismo, además de la envidia sana por otros, de hacer uno más agradable al estudio y utilización. El repaso de libros, manuales y guías espléndidamente ilustrados era un acicate para mí a la vez que un reto para conseguir hacer más fácil y aplicativo lo que de otra forma hubiera resultado simplemente aburrido o insufrible. No me queda otra que agradecer a esos autores que hacen del continente algo fundamental con el que ayudar al contenido. Lo de llamarlo como lo he llamado..., pues para seguir la estela de la moda y ver si es más fácil transmitirlo. Lo doy por bueno si se consigue y, por supuesto, aceptaré lo de frivolidad.

Español.

101 - ADMINISTRACION DE EMPRESAS (BOGOTA)

166 - MERCADEO Y PUBLICIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

358 - DISENO GRAFICO

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