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El liderazgo en los entornos sanitarios : formas de gestion

por Ayuso Murillo, Diego [Director]; Herrera Peco, Iván [Director].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroNúmero de ubicación: 303.34 L714Editor: España : Ediciones Diaz de Santos , ® 2017Edición: Primera edición.Descripción: xv, 237 páginas : ilustraciones, diagramas, figuras, tablas ; 25 cm.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: sin medición Tipo de soporte / portador: volúmenISBN: 9788490520796.Materia(s): LIDERAZGO | TRABAJO EN EQUIPO | AMBIENTE DE TRABAJO | RECURSOS HUMANOS | ÉTICA
Contenidos parciales:
Presentación. 1. Liderazgo Sanitario.(Diego Ayuso Murillo, Máximo A. González Jurado). Introducción. La personalidad y el liderazgo. Tipos de liderazgo. Factores y componentes del líder. Liderazgo y dirección. Liderazgo y calidad asistencial. Liderazgo en entornos sanitarios. Medición del liderazgo. Resumen. Referencias bibliográficas. 2. La creatividad como impulsora de las habilidades de liderazgo (Ana Colomer Sánchez, Iván Herrera Peco). Introducción. Dominios creativos en gestión sanitaria. Investigaciones sobre creatividad en el ámbito sanitario. Técnicas para mejorar el potencial creativo y las habilidades de liderazgo. Resumen. Referencias bibliográficas. 3. Liderar y comunicar. (Joan Carles March Cerdá). Introducción. Comunicación y equipo. Liderar 2.0. Comunicar con éxito . Resumen. Bibliografía. 4. Motivación y liderazgo (Alberto González García). Introducción. Teorías de la motivación. Liderazgo y motivación. Motivación en el entorno sanitario. Gestión de la frustración. El burnout en el entorno sanitario. Entornos líquidos. Resumen. Referencias bibliográficas. 5. Trabajo en equipo (Soledad Gallardo Bonet). Introducción. Realidades múltiples y dinámicas. Interacciones entre los miembros de un equipo. Equipo nuclear y equipo extendido. Resumen. Referencias bibliográficas.. 6. Coaching y desarrollo profesional (Clara Camarero Bernabé. Iván Herrera Peco). Introducción. El coaching en el mundo sanitario. El proceso de coaching. Aportaciones del coaching a los diferentes profesionales sanitarios. El futuro del coaching en la formación en Ciencias de la Salud. Resumen. Referencias bibliográficas. 7. La dirección de recursos humanos por competencias (Jorge Agustín Zapatero Ayuso). Introducción. Breve aproximación histórica, McClelland como hito. “Competencia” y “desempeño competente”, del enfoque de rasgo al enfoque de comportamiento. La dirección de recursos humanos por competencias en el marco de la planificación estratégica de la organización. Hacia un nuevo marco formativo. La relación entre la formación profesional y el mundo laboral. La importancia del enfoque por competencias en la dirección y el liderazgo actual de recursos humanos. Resumen. Referencias bibliográficas. 8. Entornos laborales positivos y seguros (Rafael Jesús López Suárez). Introducción. Conceptualización de entornos positivos para la práctica profesional. Líneas rojas para la seguridad de pacientes y profesionales. El impacto de los coeficientes mínimos profesional-paciente. Agresiones a profesionales sanitarios como elemento disruptor de los entornos laborales seguros. Errores de medicación y seguridad clínica. Liderazgo del gestor sanitario en materia de prevención de riesgos laborales. Formación de los gestores sanitarios en materia de seguridad y salud en el trabajo. Papel relevante del gestor sanitario en la notificación del accidente de trabajo. Liderazgo transformador de la prevención de riesgos laborales. Concienciación de directivos en prevención de riesgos laborales. La prevención de riesgos laborales, coadyuvante de la excelencia. Liderazgo en prevención y motivación en el trabajo. Responsabilidad penal del directivo sanitario en materia de prevención de riesgos laborales. Resumen. Referencias bibliográficas. 9. Ética y humanización de la gestión (Mercedes Vacas Guerrero). Introducción. Conceptos fundamentales: ética y humanización. Enfoque de la atención humanista integral y centrada en la persona. La ética aplicada a la gestión. La gestión ética en el entorno sanitario. Desarrollo del liderazgo ético. Gestionar desde la perspectiva de la ética y la humanización. Resumen. Referencias bibliográficas. 10. Innovaciones tecnológicas y liderazgo (Higinio Salgado Pacheco). Introducción. Cambio de paradigma. Sistemas sanitarios en peligro. ¿Qué deberían hacer los líderes? ¿La tecnología nos puede ayudar?. Liderazgo versus innovación tecnológica. Nuevos estilos de liderazgo respecto a las nuevas tecnologías……¿Cómo generar más innovación, desarrollo de nuestras organizaciones y que repercuta en resultados de salud de nuestros pacientes?. Tendencias clave a tener en cuenta en liderazgo. Desarrollar los estilos de liderazgo digital actuales. Big data y liderazgo en salud. Resumen. Bibliografía. 11. Formación y liderazgo (Mª Concepción García Escudero). Introducción. Gestión en los servicios de enfermería. El futuro de la gestión de enfermería. Efectos del cambio y el liderazgo en enfermería. Liderazgo y administración. El modelo de carrera profesional. Apostar por el conocimiento. Formación en liderazgo. Coaching como estrategia para fortalecer el liderazgo. La formación basada en competencias. Globalización y educación. Resumen. Referencias bibliográficas. 12. Investigación como elemento de liderazgo del gestor sanitario (Iván Herrera Peco, Ana Colomer Sánchez, Concha Noriega Matanza). Introducción. Investigación en el ámbito sanitario. ¿En qué estructuras del sistema sanitario puede hacerse investigación?. ¿Qué se puede entender como investigador en el entorno sanitario y quiénes pueden ser considerados investigadores?. Relación entre el gestor y la investigación. ¿Por qué debería ser importante la investigación para un gestor?. ¿Qué posibles funciones para potenciar la investigación deben tener los gestores sanitarios?. ¿Qué papel puede tener el gestor sanitario en la investigación?. ¿Cómo incluir la investigación dentro de las habilidades de liderazgo en el gestor sanitario?. Resumen. Referencias bibliográficas.
Resumen: El liderazgo es un elemento clave para alcanzar la excelencia en las organizaciones sanitarias, por tanto su desarrollo e implantación por parte de los responsables gestores guiará al éxito de todos los profesionales de la salud, buscando escenarios de trabajo motivadores, generando confianza, potenciando la creatividad, transformando a los profesionales y optimizando los recursos. El liderazgo se caracteriza por una serie de habilidades, no es cuestión de tener un título o un cargo, sino de influir sobre los demás para conseguir un resultado positivo. Los profesionales sanitarios, tanto clínicos como gestores, deben asumir su responsabilidad en la solución de los retos que actualmente afronta la sanidad, y dar un paso adelante en los aspectos relacionados con el liderazgo. En este libro se abordan herramientas estratégicas con un enfoque multidisciplinar para alcanzar el liderazgo, como son la creatividad, la comunicación interna, la motivación, el trabajo en equipo, el coaching, la gestión por competencias, la innovación tecnológica, la formación continuada o la investigación, todo ello fundamental para liderar en entornos sanitarios excelentes.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura topográfica Número de copia Estado Fecha de vencimiento
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 303.34 L714 1 Disponible

Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo.

Presentación.
1. Liderazgo Sanitario.(Diego Ayuso Murillo, Máximo A. González Jurado).
Introducción.
La personalidad y el liderazgo.
Tipos de liderazgo.
Factores y componentes del líder.
Liderazgo y dirección.
Liderazgo y calidad asistencial.
Liderazgo en entornos sanitarios.
Medición del liderazgo.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

2. La creatividad como impulsora de las habilidades de liderazgo (Ana Colomer Sánchez, Iván Herrera Peco).
Introducción.
Dominios creativos en gestión sanitaria.
Investigaciones sobre creatividad en el ámbito sanitario.
Técnicas para mejorar el potencial creativo y las habilidades de liderazgo.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

3. Liderar y comunicar. (Joan Carles March Cerdá).
Introducción.
Comunicación y equipo.
Liderar 2.0.
Comunicar con éxito .
Resumen.
Bibliografía.

4. Motivación y liderazgo (Alberto González García).
Introducción.
Teorías de la motivación.
Liderazgo y motivación.
Motivación en el entorno sanitario.
Gestión de la frustración.
El burnout en el entorno sanitario.
Entornos líquidos.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

5. Trabajo en equipo (Soledad Gallardo Bonet).
Introducción.
Realidades múltiples y dinámicas.
Interacciones entre los miembros de un equipo.
Equipo nuclear y equipo extendido.
Resumen.
Referencias bibliográficas..

6. Coaching y desarrollo profesional (Clara Camarero Bernabé. Iván Herrera Peco).
Introducción.
El coaching en el mundo sanitario.
El proceso de coaching.
Aportaciones del coaching a los diferentes profesionales sanitarios.
El futuro del coaching en la formación en Ciencias de la Salud.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

7. La dirección de recursos humanos por competencias (Jorge Agustín Zapatero Ayuso).
Introducción.
Breve aproximación histórica, McClelland como hito.
“Competencia” y “desempeño competente”, del enfoque de rasgo al enfoque de comportamiento.
La dirección de recursos humanos por competencias en el marco de la planificación estratégica de la organización.
Hacia un nuevo marco formativo. La relación entre la formación profesional y el mundo laboral. La importancia del enfoque por competencias en la dirección y el liderazgo actual de recursos humanos.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

8. Entornos laborales positivos y seguros (Rafael Jesús López Suárez).
Introducción.
Conceptualización de entornos positivos para la práctica profesional.
Líneas rojas para la seguridad de pacientes y profesionales.
El impacto de los coeficientes mínimos profesional-paciente.
Agresiones a profesionales sanitarios como elemento disruptor de los entornos laborales seguros.
Errores de medicación y seguridad clínica.
Liderazgo del gestor sanitario en materia de prevención de riesgos laborales.
Formación de los gestores sanitarios en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Papel relevante del gestor sanitario en la notificación del accidente de trabajo.
Liderazgo transformador de la prevención de riesgos laborales.
Concienciación de directivos en prevención de riesgos laborales.
La prevención de riesgos laborales, coadyuvante de la excelencia.
Liderazgo en prevención y motivación en el trabajo.
Responsabilidad penal del directivo sanitario en materia de prevención de riesgos laborales.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

9. Ética y humanización de la gestión (Mercedes Vacas Guerrero).
Introducción.
Conceptos fundamentales: ética y humanización.
Enfoque de la atención humanista integral y centrada en la persona.
La ética aplicada a la gestión.
La gestión ética en el entorno sanitario.
Desarrollo del liderazgo ético.
Gestionar desde la perspectiva de la ética y la humanización.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

10. Innovaciones tecnológicas y liderazgo (Higinio Salgado Pacheco).
Introducción.
Cambio de paradigma.
Sistemas sanitarios en peligro. ¿Qué deberían hacer los líderes? ¿La tecnología nos puede ayudar?.
Liderazgo versus innovación tecnológica.
Nuevos estilos de liderazgo respecto a las nuevas tecnologías……¿Cómo generar más innovación, desarrollo de nuestras organizaciones y que repercuta en resultados de salud de nuestros pacientes?.
Tendencias clave a tener en cuenta en liderazgo. Desarrollar los estilos de liderazgo digital actuales.
Big data y liderazgo en salud.
Resumen.
Bibliografía.

11. Formación y liderazgo (Mª Concepción García Escudero).
Introducción.
Gestión en los servicios de enfermería.
El futuro de la gestión de enfermería.
Efectos del cambio y el liderazgo en enfermería.
Liderazgo y administración.
El modelo de carrera profesional. Apostar por el conocimiento.
Formación en liderazgo.
Coaching como estrategia para fortalecer el liderazgo.
La formación basada en competencias.
Globalización y educación.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

12. Investigación como elemento de liderazgo del gestor sanitario (Iván Herrera Peco, Ana Colomer Sánchez, Concha Noriega Matanza).
Introducción.
Investigación en el ámbito sanitario.
¿En qué estructuras del sistema sanitario puede hacerse investigación?.
¿Qué se puede entender como investigador en el entorno sanitario y quiénes pueden ser considerados investigadores?.
Relación entre el gestor y la investigación.
¿Por qué debería ser importante la investigación para un gestor?.
¿Qué posibles funciones para potenciar la investigación deben tener los gestores sanitarios?.
¿Qué papel puede tener el gestor sanitario en la investigación?.
¿Cómo incluir la investigación dentro de las habilidades de liderazgo en el gestor sanitario?.
Resumen.
Referencias bibliográficas.

El liderazgo es un elemento clave para alcanzar la excelencia en las organizaciones sanitarias, por tanto su desarrollo e implantación por parte de los responsables gestores guiará al éxito de todos los profesionales de la salud, buscando escenarios de trabajo motivadores, generando confianza, potenciando la creatividad, transformando a los profesionales y optimizando los recursos. El liderazgo se caracteriza por una serie de habilidades, no es cuestión de tener un título o un cargo, sino de influir sobre los demás para conseguir un resultado positivo. Los profesionales sanitarios, tanto clínicos como gestores, deben asumir su responsabilidad en la solución de los retos que actualmente afronta la sanidad, y dar un paso adelante en los aspectos relacionados con el liderazgo. En este libro se abordan herramientas estratégicas con un enfoque multidisciplinar para alcanzar el liderazgo, como son la creatividad, la comunicación interna, la motivación, el trabajo en equipo, el coaching, la gestión por competencias, la innovación tecnológica, la formación continuada o la investigación, todo ello fundamental para liderar en entornos sanitarios excelentes.

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