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Dirección estratégica / Luis Carlos Palacios Acero

Por: Palacios Acero, Luis Carlos [].
Tipo de material: TextoTextoSeries Administración, ciencias empresariales.Editor: Bogotá : Ecoe , 2016Edición: Segunda edición.Descripción: x, 155 páginas : gráficas, cuadros ; 24 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9789587713817; 9789587713824.Tema(s): ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAClasificación CDD: 658.401
Contenidos:
Capítulo I. Fundamentos de dirección estratégica Introducción Importancia de la planeación estratégica Evolución histórica de la dirección estratégica Concepto y elementos de la estrategia Niveles de prospectiva empresarial Nivel institucional o estratégico Nivel táctico o funcional Nivel operacional Proceso de planeación estratégica Análisis de variables del ambiente externo e interno Aspectos importantes del análisis ambiental externo Análisis organizacional Análisis de variables microambientales Análisis de las variables internas Análisis de las fuerzas competitivas Estrategias para hacer competitivas las empresas 1. Verificar-evaluar 2. Estrategias alternativas 3. Habilidades administrativas y competencias Modelos estratégicos de negocios Ejemplos Modelo estratégico de Eduardo Troncoso Modelo estratégico de Levy Modelo estratégico de Liliana Cabrera Ejercicios VIII DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo II. Modelo de planeación estratégica Modelo de Fred David Modelo de Kaplan y Norton Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer Modelo de Thompson A. Formulación de planes Matriz DOFA B. Programas o líneas de desarrollo C. Proyectos D. Objetivos estratégicos E. Presupuesto Presupuesto maestro F. Implementación estratégica G. Resultados H. Información estratégica I. Control estratégico Ejercicios Capítulo III. Creación de valor Introducción Estrategias de crecimiento Eliminar las imposiciones Innovación del valor Diversificar o no diversificar La empresa superviviente Fusiones Aprovechar el valor de los servicios suplementarios Aprovechar la cadena de valor virtual Ejercicios Capítulo IV. Dinámica de la dirección estratégica Dinámicas en la formación de estrategias Dinámica competitiva Teoría de las palancas Apalancamiento financiero Apalancamiento de producción Apalancamiento de marketing Ejercicios Contenido IX Capítulo V. Alianzas estratégicas Introducción Objetivos de las alianzas Tipos de alianzas Importancia de las alianzas Beneficios de la cooperación Cuándo utilizar las alianzas Manejar las relaciones clave como alianzas Tecnología clave Contribución de las alianzas Ventaja competitiva Métodos para agregar valor al producto Métodos para ampliar el mercado Sumar ventajas tecnológicas Desarrollo estratégico Proteger los intereses de cada empresa aliada Cooperación con un competidor Desarrollo potencial en la alianza Redes estratégicas Alianzas para detener oponentes Ejercicios Capítulo VI. Herramientas de planeación estratégica 1. Método cartesiano 2. Brainstorming lluvia de ideas o tormenta de ideas 3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin 4. Frecuencia estadística 5. Ley de Pareto o regla 80/20 6. Gráfica Gantt 7. PERT 8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa 9. Balanced Score Card (BSC) Elementos distintivos del BSC contra la planeación tradicional Principales desafíos del BSC Mapa estratégico 10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ 11. Análisis competitivo 12. Teoría de colas . X DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 13. Teoría de juegos Ejercicios Casos CASO 1. Administración estratégica CASO 2. Visión estratégica CASO 3. Globalización CASO 4. Toma de decisiones CASO 5. Comunicación y negociación en las organizaciones CASO 6. Liderazgo en las organizaciones CASO 7. Motivación en las organizaciones Talleres
Resumen: Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Libros Biblioteca Fundación Área Andina - Pereira
Colección general 658.401 P1535 1 Disponible BL0000027546

Incluye índices.

Incluye referencias bibliográficas.

Capítulo I.
Fundamentos de dirección estratégica

Introducción


Importancia de la planeación estratégica

Evolución histórica de la dirección estratégica


Concepto y elementos de la estrategia


Niveles de prospectiva empresarial

Nivel institucional o estratégico

Nivel táctico o funcional

Nivel operacional

Proceso de planeación estratégica

Análisis de variables del ambiente externo e interno

Aspectos importantes del análisis ambiental externo

Análisis organizacional

Análisis de variables microambientales

Análisis de las variables internas

Análisis de las fuerzas competitivas

Estrategias para hacer competitivas las empresas

1. Verificar-evaluar

2. Estrategias alternativas

3. Habilidades administrativas y competencias

Modelos estratégicos de negocios

Ejemplos

Modelo estratégico de Eduardo Troncoso

Modelo estratégico de Levy

Modelo estratégico de Liliana Cabrera

Ejercicios


VIII
DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA

Capítulo II.
Modelo de planeación estratégica

Modelo de Fred David


Modelo de Kaplan y Norton

Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer


Modelo de Thompson

A. Formulación de planes

Matriz DOFA

B. Programas o líneas de desarrollo

C. Proyectos

D. Objetivos estratégicos

E. Presupuesto

Presupuesto maestro

F. Implementación estratégica

G. Resultados

H. Información estratégica

I. Control estratégico

Ejercicios

Capítulo III.
Creación de valor

Introducción

Estrategias de crecimiento


Eliminar las imposiciones

Innovación del valor

Diversificar o no diversificar

La empresa superviviente

Fusiones

Aprovechar el valor de los servicios suplementarios

Aprovechar la cadena de valor virtual

Ejercicios

Capítulo IV.
Dinámica de la dirección estratégica

Dinámicas en la formación de estrategias

Dinámica competitiva

Teoría de las palancas

Apalancamiento financiero

Apalancamiento de producción

Apalancamiento de marketing

Ejercicios

Contenido

IX
Capítulo V.
Alianzas estratégicas

Introducción

Objetivos de las alianzas

Tipos de alianzas

Importancia de las alianzas

Beneficios de la cooperación

Cuándo utilizar las alianzas

Manejar las relaciones clave como alianzas

Tecnología clave

Contribución de las alianzas

Ventaja competitiva

Métodos para agregar valor al producto

Métodos para ampliar el mercado

Sumar ventajas tecnológicas

Desarrollo estratégico

Proteger los intereses de cada empresa aliada

Cooperación con un competidor

Desarrollo potencial en la alianza

Redes estratégicas

Alianzas para detener oponentes

Ejercicios

Capítulo VI.
Herramientas de planeación estratégica

1. Método cartesiano

2. Brainstorming lluvia de ideas o tormenta de ideas

3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin

4. Frecuencia estadística

5. Ley de Pareto o regla 80/20

6. Gráfica Gantt

7. PERT

8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa

9. Balanced Score Card (BSC)

Elementos distintivos del BSC contra la planeación tradicional

Principales desafíos del BSC

Mapa estratégico

10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ

11. Análisis competitivo

12. Teoría de colas
.
X
DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA
13. Teoría de juegos
Ejercicios
Casos
CASO 1. Administración estratégica
CASO 2. Visión estratégica
CASO 3. Globalización
CASO 4. Toma de decisiones
CASO 5. Comunicación y negociación en las organizaciones
CASO 6. Liderazgo en las organizaciones
CASO 7. Motivación en las organizaciones
Talleres

Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa.

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