Vista normal Vista MARC Vista ISBD

Estrategia Competitiva : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. / Michael E. Porter ; traducción María Elena Rosas Sánchez ; prólogo de José Luis Orozco Martínez

Por: Porter, Michael E, ,1947- [].
Colaborador(es): Rosas Sánchez, María Elena [] | Orozco Martínez, José Luis [].
Tipo de material: TextoTextoMéxico D.F. : Grupo Editorial Patria , 2015Edición: Segunda edición reformada Primera reimpresión.Descripción: xxviii, 378 páginas : ilustraciones, figuras ; 22 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9789682611841; 9786077440499.Tema(s): COMPETITIVIDAD | COMPETENCIA ECONÓMICA | ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAClasificación CDD: 658.4
Contenidos parciales:
Prólogo. Prefacio. Introducción. PARTE I: MÉTODOS ANALÍTICOS GENERALES. Capítulo 1. El análisis estructural de las industrias. Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas. Capítulo 3. Un modelo de análisis de la competencia. Capítulo 4. Señales de mercado. Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas. Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria. Capítulo 8. Evolución del sector industrial. PARTE II: AMBIENTES GENÉRICOS DE LA INDUSTRIA. Capítulo 9. Estrategia competitiva en industrias fragmentadas. Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria. Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive. Capítulo 13. Competencia en las industrias globales. PARTE III: DECISIONES ESTRATÉGICAS. Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical. Capítulo 15. Expansión de la capacidad. Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias. APÉNDICE A: Métodos de portafolio en el análisis de la competencia. APÉNDICE B. Cómo realizar un análisis de la industria. Bibliografía. Índice.
Resumen: El propósito de este libro es acercar el pensamiento económico actual a los líderes de empresa, así como proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme basada en la teoría económica. En esta edición, el autor analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia —-facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida-— y precisa las implicaciones estratégicas.
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 658.4 P8441 1 Disponible Encuéntrelo en Piso 5, Colección Ciencias administrativas, económicas y financieras BB000033259

Incluye referencias bibliográficas e índice

Prólogo.
Prefacio.
Introducción.

PARTE I: MÉTODOS ANALÍTICOS GENERALES.
Capítulo 1. El análisis estructural de las industrias.
Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas.
Capítulo 3. Un modelo de análisis de la competencia.
Capítulo 4. Señales de mercado.
Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas.
Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores.
Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria.
Capítulo 8. Evolución del sector industrial.

PARTE II: AMBIENTES GENÉRICOS DE LA INDUSTRIA.
Capítulo 9. Estrategia competitiva en industrias fragmentadas.
Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes.
Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria.
Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive.
Capítulo 13. Competencia en las industrias globales.

PARTE III: DECISIONES ESTRATÉGICAS.
Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical.
Capítulo 15. Expansión de la capacidad.
Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias.

APÉNDICE A: Métodos de portafolio en el análisis de la competencia.
APÉNDICE B. Cómo realizar un análisis de la industria.

Bibliografía.
Índice.

El propósito de este libro es acercar el pensamiento económico actual a los líderes de empresa, así como proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme basada en la teoría económica. En esta edición, el autor analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia —-facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida-— y precisa las implicaciones estratégicas.

All rights reserved ®1982, Michael E. Porter / The Free Press, a division of Simon & Schuster. Título original: Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

Español

Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes


Fundación Universitaria del Área Andina
Sede Principal Bogotá: Cra 14A No.70A-34. Sede Administrativa Bogotá: Calle 71 No.13-21. PBX.: (57+1) 7424218. (57+1) 7423931. EXT. 1208, 1206, 1205.
Seccional Pereira: Calle 24 No. 8-55. PBX.: (57+6) 3255992. Sede Medellín: Calle 34A No. 77-08, Barrio Laureles. PBX.: (57+4) 2505651 - (57+4) 2503401
Sede Valledupar: Transv. 22 Bis No. 4-105, Av. Circunvalar - Sector Callejas. PBX.: (57+5) 5894093
Línea de atención al aspirante en Bogotá: (57+1) 7449191. Línea gratuita nacional: 018000 180099