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Administración de compras y abastecimientos / Johnson P. Fraser, Michiel R. Leenders, Flynn Anna E.

Por: Johnson, P. Fraser [].
Colaborador(es): Leenders, Michiel R [] | Flynn, Anna E [] | Castro Martínez, Antonio Valentín [] | Gómez Mont Araiza, Jaime [].
Tipo de material: TextoTextoEditor: México, D.F. McGraw-Hill Interamericana 2012Edición: 14a. edición.Descripción: 1 recurso en línea (xvii, 457 páginas): ilustraciones.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9786071507587.Tema(s): Compras | Administración de compras | Política comercial | Administración de materiales | Administración industrial | Logística empresarialClasificación CDD: 658.72 Recursos en línea: Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, Dando clic aquí
Contenidos:
Administración de las compras y del suministro - Estrategia de suministro - Organización del suministro - Procesos y tecnología del suministro - Fabricar o comprar, abastecimiento interno y abastecimiento externo - Identificación y especificación de las necesidades - Calidad - Cantidad e inventario - Entregas - Precio - Administración de costos - Selección de proveedores y relaciones con proveedores - Administración del suministro global - Aspectos legales y ética - Otras responsabilidades del suministro - Evaluación y tendencias de la función del suministro
Revisión: La Administración de compras y abastecimientos se ha convertido en una herramienta que ha adquirido cada vez más relevancia, pues es un determinante mayor de la supervivencia y el éxito corporativos. El desempeño de la cadena de suministro no sólo influye sobre los riesgos operativos y financieros sino también sobre la reputación de las organizaciones. En esta edición se ha reforzado de manera considerable el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, además se ha ajustado la secuencia de los capítulos para reflejar el orden cronológico del proceso de adquisición y se han agrupado los criterios para la toma de decisiones relativas al suministro en tres categorías: estratégicos, operacionales y adicionales. Es la tercera categoría la que ha aumentado su relevancia pues se relaciona con el balance general y el estado de resultados, con todas las dimensiones del riesgo, así como con aspectos ambientales y sociales, de ahí que la toma de decisiones sólidas en materia del suministro sea un desafío incluso más complejo. Es por ello que el trabajo del profesional de esta área va mucho más allá del alcance de la eficiencia de la cadena de suministro y del valor del dinero que se emplea en la búsqueda de una ventaja competitiva en esa cadena.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca Fundación Área Andina - Medellín
Colección digital Disponible
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca Fundación Área Andina - Pereira
Colección digital Disponible
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca Fundación Área Andina - Valledupar
Colección digital Disponible
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección digital Disponible

Incluye bibliografías e índice.

Administración de las compras y del suministro - Estrategia de suministro - Organización del suministro - Procesos y tecnología del suministro - Fabricar o comprar, abastecimiento interno y abastecimiento externo - Identificación y especificación de las necesidades - Calidad - Cantidad e inventario - Entregas - Precio - Administración de costos - Selección de proveedores y relaciones con proveedores - Administración del suministro global - Aspectos legales y ética - Otras responsabilidades del suministro - Evaluación y tendencias de la función del suministro

Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24

La Administración de compras y abastecimientos se ha convertido en una herramienta que ha adquirido cada vez más relevancia, pues es un determinante mayor de la supervivencia y el éxito corporativos. El desempeño de la cadena de suministro no sólo influye sobre los riesgos operativos y financieros sino también sobre la reputación de las organizaciones. En esta edición se ha reforzado de manera considerable el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, además se ha ajustado la secuencia de los capítulos para reflejar el orden cronológico del proceso de adquisición y se han agrupado los criterios para la toma de decisiones relativas al suministro en tres categorías: estratégicos, operacionales y adicionales. Es la tercera categoría la que ha aumentado su relevancia pues se relaciona con el balance general y el estado de resultados, con todas las dimensiones del riesgo, así como con aspectos ambientales y sociales, de ahí que la toma de decisiones sólidas en materia del suministro sea un desafío incluso más complejo. Es por ello que el trabajo del profesional de esta área va mucho más allá del alcance de la eficiencia de la cadena de suministro y del valor del dinero que se emplea en la búsqueda de una ventaja competitiva en esa cadena.

Título original Purchasing and supply management


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