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Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones / Idalberto Chiavenato, Arão Sapiro ; revisión técnica Elvira Anzola González… [y otros cuatro] ; traducción Pilar Obón

Por: Chiavenato, Idalberto [].
Colaborador(es): Sapiro, Arão [] | Anzola González, Elvira [] | Granados Ruiz, Fernando [] | Obón, Pilar [].
Tipo de material: TextoTextoEditor: México, D.F. McGraw-Hill Interamericana 2017Fecha de copyright: ©2017Edición: Tercera edición.Descripción: 1 recurso en línea (xviii, 349 páginas): ilustraciones.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9781456256630; 9781456257675.Tema(s): Planificación estratégica | Administración de empresas | Toma de decisiones | Método de planificación | Operación administrativaClasificación CDD: 658.4012 Recursos en línea: Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, Dando clic aquí
Contenidos:
Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica - Evolución del pensamiento estratégico - Proceso de la planeación estratégica - Parte II. Conocimiento competitivo y organizacional - Intención estratégica - Diagnóstico estratégico externo - Construcción de escenarios - Diagnóstico estratégico interno - Parte III. Formulación de la estrategia - Política de negocios - Modelos dinámicos de competencia y cooperación - Definición de objetivos y formulación de estrategias - Parte IV. Implementación de la estrategia - Alineación organizacional y liderazgo estratégico - Organizaciones de aprendizaje - Parte V. Ejecución de la estrategia - Ejecución de la estrategia - Espíritu emprendedor - Parte VI. Evaluación de la estrategia - Evaluación de la estrategia - Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.
Revisión: Cuanto más fuerte sea la tempestad y vigoroso el oleaje del mar, tanto más atento y seguro debe estar el timonel frente a los desafíos de las aguas por donde navega. De igual manera, la turbulencia y la incertidumbre que caracterizan al mundo actual de los negocios incesantemente presentan enormes y crecientes desafíos a las empresas y sus conductores. En la medida en que estos desafíos aumentan, crece desproporcionadamente la necesidad de la planeación estratégica. Es preciso saber exactamente hacia dónde ir y cómo superar los desafíos que surgen intempestivamente en el viaje. Así, llegar al puerto de destino en el momento correcto constituye la esencia del éxito del viaje. De la misma forma, el resultado empresarial alcanzado constituye la esencia de la planeación estratégica.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca Fundación Área Andina - Medellín
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Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca Fundación Área Andina - Pereira
Colección digital Disponible
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca Fundación Área Andina - Valledupar
Colección digital Disponible
Recurso Electrónico Recurso Electrónico Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección digital Disponible

Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica - Evolución del pensamiento estratégico - Proceso de la planeación estratégica - Parte II. Conocimiento competitivo y organizacional - Intención estratégica - Diagnóstico estratégico externo - Construcción de escenarios - Diagnóstico estratégico interno - Parte III. Formulación de la estrategia - Política de negocios - Modelos dinámicos de competencia y cooperación - Definición de objetivos y formulación de estrategias - Parte IV. Implementación de la estrategia - Alineación organizacional y liderazgo estratégico - Organizaciones de aprendizaje - Parte V. Ejecución de la estrategia - Ejecución de la estrategia - Espíritu emprendedor - Parte VI. Evaluación de la estrategia - Evaluación de la estrategia - Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.

Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24

Cuanto más fuerte sea la tempestad y vigoroso el oleaje del mar, tanto más atento y seguro debe estar el timonel frente a los desafíos de las aguas por donde navega. De igual manera, la turbulencia y la incertidumbre que caracterizan al mundo actual de los negocios incesantemente presentan enormes y crecientes desafíos a las empresas y sus conductores. En la medida en que estos desafíos aumentan, crece desproporcionadamente la necesidad de la planeación estratégica. Es preciso saber exactamente hacia dónde ir y cómo superar los desafíos que surgen intempestivamente en el viaje. Así, llegar al puerto de destino en el momento correcto constituye la esencia del éxito del viaje. De la misma forma, el resultado empresarial alcanzado constituye la esencia de la planeación estratégica.

Titulo original Planejamento estratégico


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