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Liderazgo y gerencia de la innovación : lo que todo ejecutivo y sus equipos deben saber sobre gerencia de proyectos, programas y portafolios / Russell D. Archibald, Shane C. Archibald; traductor Jorge E. Tarazona.

Por: Archibald, Russell D [].
Colaborador(es): Archibald, Shane C [] | Tarazona, Jorge E [].
Tipo de material: TextoTextoEditor: Bogotá : Lemoine Editores , 2015Descripción: xi, 129 páginas : gráficas, tablas ; 25 cm.Tipo de contenido: Tipo de medio: Tipo de portador: ISBN: 9789589866481.Tema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | LIDERAZGO | ADMINISTRACIÓNClasificación CDD: 658.404
Contenidos parciales:
Lista de nombres y siglas Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación Prefacio a la edición en español Reconocimientos Del traductor Notas sobre la traducción 1. Las innovaciones se logran por medio de proyectos Importancia de la innovación Innovación sistemática versus innovación incremental Creatividad e innovación Todas las innovaciones importantes se logran por medio de proyectos Innovación estructurada bien gerenciada Steve Jobs, el ratón del computador y la innovación por medio de Gerencia de Proyectos Lo que todos los ejecutivos deben saber de Gerencia de Proyectos 2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos versus Gerencia de Operaciones Tres conceptos básicos de Gerencia de Proyectos Los objetivos de la Gerencia de Proyectos son dobles Proyectos transformadores estratégicos versus proyectos tradicionales Programas transformadores estratégicos Empresas conducidas por proyectos versus empresas dependientes de proyectos Orígenes de los proyectos: la fase de incubación / factibilidad Fase de evaluación posproyecto 3. Categorías y características de proyectos La necesidad de categorizar proyectos y programas Métodos de categorización de proyectos Categorización estratégica por participación en el mercado y propósito estratégico Categorización de proyectos por alcance y tecnología El modelo de rombo para diferenciar proyectos Categorización por productos del proyecto u otros resultados Proyectos mayores y proyectos menores dentro de una categoría 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos Tipos de portafolios de proyectos Tres tipos de inversionesarrow-10x10.png\" de innovación Proceso de Gerencia de Portafolio de Proyectos El poder de la gerencia de portafolios Guías y estándares publicados para gerencia de portafolio de proyectos Aplicaciones de sistemas de información para la gerencia de portafolios de proyectos 5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO) El papel del Director de proyectos (CPO) Implementación y evolución de las PMO Opciones para documentos de constitución de PMO Problemas y peligros con las PMO Aseguramiento del éxito en la implementación de la PMO El estado de las PMO en 2012 6. Gerencia de Proyectos individuales El Gerente del Proyecto Controles de Proyectos Metodología de Gerencia de Proyectos guiada por el éxito/SDPM (Success Driven Project Management/SDPM Methodology) Evaluación del éxito en Gerencia de Proyectos 7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva Exigencias que deben hacer los ejecutivos de alto nivel 8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones Perspectivas desde las que puede verse la madurez en Gerencia de Proyectos Importancia de medir la madurez en capacidad de Gerencia de Proyectos 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos Orígenes de la Gerencia Moderna de Proyectos Asociaciones, estándares y certificaciones de Gerencia de Proyectos Grados universitarios en Gerencia de Proyectos 10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber 1. Todas las innovaciones se logran por medio de proyectos 2. Conceptos de Gerencia de Proyectos 3. Proyectos y programas 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos 5. Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMO) 6. Gerencia de Proyectos individuales mayores 7. Exigencia de excelencia en Gerencia de Proyectos 8. Madurez de las organizaciones en Gerencia de Proyectos 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos La Gerencia de Proyectos es ahora una capacidad esencial para todas las empresas que quieran innovar Apéndice a Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos.
Resumen: Las innovaciones no suceden de manera simple. Para hacerlas reales, las innovaciones importantes se aplican hoy mediante proyectos y programas. Los ejecutivos en todos los negocios, organizaciones industriales, gubernamentales y no gubernamentales necesitan comprender bien las diferencias entre los principios y prácticas de la Gerencia de Operaciones y de la Gerencia de Proyectos, con el fin de sacar el mejor provecho posible del poder de la buena Gerencia de Proyectos y así liderar y gerenciar la innovación en su empresa. A lo largo de este libro se busca satisfacer esa necesidad presentando descripciones concisas de los conceptos claves que sirven de fundamento a la Gerencia de Proyectos y de Programas, las principales características de los proyectos y programas, cómo éstos se gobiernan y se gerencian mejor, y cómo determinar si los beneficios deseados se han logrado realmente. Esperamos que el libro proporcione a los equipos ejecutivos de todos los perfiles y tamaños un mayor entendimiento de lo que puede (¡y debe!) hacerse para desarrollar, aumentar y apoyar las grandes innovaciones en su compañía. Es sólo mediante la innovación como se hacen los cambios importantes y las organizaciones avanzan a la vanguardia de las exigencias de los clientes.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Libros Biblioteca Fundación Área Andina - Valledupar
658.404 A6731 Ej. Procesos Técnicos
Libros Libros Biblioteca Fundación Área Andina - Valledupar
658.404 A6731 Ej. Procesos Técnicos
Reserva Reserva Biblioteca General Fundación Área Andina - Bogotá
Colección de reserva 658.404 A6731 1 Disponible Encuéntrelo en Piso 5, Colección Ciencias administrativas, económicas y financieras BB000034343

Incluye referencias bibliográficas

Lista de nombres y siglas

Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación

Prefacio a la edición en español

Reconocimientos

Del traductor

Notas sobre la traducción

1. Las innovaciones se logran por medio de proyectos
Importancia de la innovación
Innovación sistemática versus innovación incremental
Creatividad e innovación
Todas las innovaciones importantes se logran por medio de proyectos
Innovación estructurada bien gerenciada Steve Jobs, el ratón del computador y la innovación por medio de Gerencia de Proyectos
Lo que todos los ejecutivos deben saber de Gerencia de Proyectos

2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos
Gerencia de Proyectos versus Gerencia de Operaciones
Tres conceptos básicos de Gerencia de Proyectos
Los objetivos de la Gerencia de Proyectos son dobles
Proyectos transformadores estratégicos versus proyectos tradicionales
Programas transformadores estratégicos
Empresas conducidas por proyectos versus empresas dependientes de proyectos
Orígenes de los proyectos: la fase de incubación / factibilidad
Fase de evaluación posproyecto

3. Categorías y características de proyectos
La necesidad de categorizar proyectos y programas
Métodos de categorización de proyectos
Categorización estratégica por participación en el mercado y propósito estratégico
Categorización de proyectos por alcance y tecnología
El modelo de rombo para diferenciar proyectos
Categorización por productos del proyecto u otros resultados
Proyectos mayores y proyectos menores dentro de una categoría

4. Gerencia de Portafolio de Proyectos
Tipos de portafolios de proyectos
Tres tipos de inversionesarrow-10x10.png\" de innovación
Proceso de Gerencia de Portafolio de Proyectos
El poder de la gerencia de portafolios
Guías y estándares publicados para gerencia de portafolio de proyectos
Aplicaciones de sistemas de información para la gerencia de portafolios de proyectos

5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO)
El papel del Director de proyectos (CPO)
Implementación y evolución de las PMO
Opciones para documentos de constitución de PMO
Problemas y peligros con las PMO
Aseguramiento del éxito en la implementación de la PMO
El estado de las PMO en 2012

6. Gerencia de Proyectos individuales
El Gerente del Proyecto
Controles de Proyectos
Metodología de Gerencia de Proyectos guiada por el éxito/SDPM (Success Driven Project Management/SDPM Methodology)
Evaluación del éxito en Gerencia de Proyectos

7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva
Exigencias que deben hacer los ejecutivos de alto nivel

8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones
Perspectivas desde las que puede verse la madurez en Gerencia de Proyectos
Importancia de medir la madurez en capacidad de Gerencia de Proyectos

9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos
Orígenes de la Gerencia Moderna de Proyectos
Asociaciones, estándares y certificaciones de Gerencia de Proyectos
Grados universitarios en Gerencia de Proyectos

10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber
1. Todas las innovaciones se logran por medio de proyectos
2. Conceptos de Gerencia de Proyectos
3. Proyectos y programas
4. Gerencia de Portafolio de Proyectos
5. Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMO)
6. Gerencia de Proyectos individuales mayores
7. Exigencia de excelencia en Gerencia de Proyectos
8. Madurez de las organizaciones en Gerencia de Proyectos
9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos
La Gerencia de Proyectos es ahora una capacidad esencial para todas las empresas que quieran innovar

Apéndice a Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos.

Las innovaciones no suceden de manera simple. Para hacerlas reales, las innovaciones importantes se aplican hoy mediante proyectos y programas.

Los ejecutivos en todos los negocios, organizaciones industriales, gubernamentales y no gubernamentales necesitan comprender bien las diferencias entre los principios y prácticas de la Gerencia de Operaciones y de la Gerencia de Proyectos, con el fin de sacar el mejor provecho posible del poder de la buena Gerencia de Proyectos y así liderar y gerenciar la innovación en su empresa.

A lo largo de este libro se busca satisfacer esa necesidad presentando descripciones concisas de los conceptos claves que sirven de fundamento a la Gerencia de Proyectos y de Programas, las principales características de los proyectos y programas, cómo éstos se gobiernan y se gerencian mejor, y cómo determinar si los beneficios deseados se han logrado realmente.

Esperamos que el libro proporcione a los equipos ejecutivos de todos los perfiles y tamaños un mayor entendimiento de lo que puede (¡y debe!) hacerse para desarrollar, aumentar y apoyar las grandes innovaciones en su compañía. Es sólo mediante la innovación como se hacen los cambios importantes y las organizaciones avanzan a la vanguardia de las exigencias de los clientes.


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